安全风险评估稿件(安全风险评估的安全风险)

1.安全风险评估的安全风险

◆资产识别与赋值:对评估范围内的所有资产进行识别,并调查资产破坏后可能造成的损失大小,根据危害和损的大小为资产进行相对赋值;资产包括硬件、软件、服务、信息和人员等;

◆威胁识别与赋值:即分析资产所面临的每种威胁发生的频率,威胁包括环境因素和人为因素;

◆脆弱性识别与赋值:从管理和技术两个方面发现和识别脆弱性,根据被威胁利用时对资产造成的损害进行赋值;

◆风险值计算:通过分析上述测试数据,进行风险值计算,识别和确认高风险,并针对存在的安全风险提出整改建议。

◆被评估单位可根据风险评估结果防范和化解信息安全风险,或者将风险控制在可接受的水平,为最大限度地保障网络和信息安全提供科学依据。 信御安全服务综合国内外相关标准,展现信息系统当前的安全现状,为下一步控制和降低安全风险、改善安全现状、实施信息系统的风险管理提供决策依据。

◆主机安全评估:对主机的配置、服务进行安全评估

◆系统安全评估:对各类计算机系统(Windows、Linux等)的配置、服务和安全防护能力进行评估

◆网络安全评估: 对网络设备、网络服务、网络拓扑以及Web应用等进行评估,得出评估报告

◆业务系统评估: 评估常见业务应用(ERP、OA、CRM等)系统

2.求助关于安全风险研判和隐患排查的文搞

《危险化学品企业安全风险研判制度》为认真贯彻落实省政府领导有关安全生产“三制”建设的指示精神,充分发挥危险化学品企业安全风险预防大数据平台作用,切实将风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制转化为有效推动危险化学品生产企业落实安全生产主体责任和强化全体员工、社会公众和监管部门安全监督的具体措施,结合我省实际,特制定本制度。

一、适用范围 全省各类危险化学品生产企业。二、风险研判 (一)风险研判的基本要求1.风险研判是企业安全生产日常管理的核心工作,应摆在突出位置,予以高度重视。

2.建立风险研判工作责任体系,强化目标管理和履职考核。3.明确企业主要负责人、分管负责人、各职能部门、各车间班组岗位的风险研判工作职责。

4.按照“疑险从有、疑险必研,有险要判、有险必控”的原则,建立覆盖企业全员、全过程的风险研判工作流程。5.企业在每日开展班组交接班、车间生产调度会、厂级生产调度会布置生产工作任务的同时,要同步研判各项工作的安全风险,落实相应的风险管控措施。

(二)风险研判的重点内容1.生产装置的安全运行状态。生产装置的温度、压力、液位、流量等主要工艺参数是否处于安全运行状态;压力容器、压力管道等特种设备是否处于检测合格状态;各类设备设施的静动密封是否完好无泄漏;超限报警、紧急切断、联锁等各类安全设施配备是否齐全,并可靠运行;各项变更的审批程序是否符合规定。

2.危险化学品罐区的安全运行状态。储罐、管道、机泵、阀门等是否完好无泄漏;储罐的液位、温度、压力是否超限运行;内浮顶储罐运行中浮盘是否可能落底;油气罐区手动切水、切罐、装卸车时是否确保人员在岗;可燃及有毒气体报警和联锁是否处于可靠运行状态。

3.特殊作业的风险可控状态。各项特殊作业前是否进行风险识别,按计划审批实施;生产装置(设备、管道)、储罐等动火作业前的清洗、蒸煮、吹扫、置换、分析、隔离、监火、应急等防范措施是否可靠落实;危险化学品罐区动火作业是否做到升级管理等。

三、风险报告和安全承诺1.按照“一级向一级负责,一级让一级放心,一级向一级报告”的原则,企业内部要建立至下而上的层层风险研判、层层记录归档、层层风险报告、层层签字承诺的制度,压实企业生产、经营和管理全链条安全风险的研判和管控责任。2.企业在布置风险研判和风险管控工作任务时,既要向下级交任务、交工作、交目标,又要同步交思路、交方法、交意见。

3.对下级的风险报告和安全承诺,上级要组织力量进行评估,确保各项风险防控措施落实到位。4.企业主要负责人要结合本企业实际,全面掌握安全生产各项工作情况,亲自调度,确保企业生产经营活动的安全风险处于可控状态。

5.在生产装置、罐区安全运行,特殊作业、检维修作业、承包商作业等主要安全风险可控的前提下,以本企业董事长或总经理等主要负责人的名义,每天向安监部门的专用信息系统推送企业安全状态,并签署安全承诺。企业董事长或总经理外出时,应委托一名领导代履行信息推送和安全承诺工作。

四、风险公告 (一) 风险公告的主要内容1.企业状态:主要公告企业当天的生产运行状态和可能引发安全风险的主要活动。如企业共有几套生产装置,其中几套运行,几套停产;厂区内是否存在特殊作业及作业的种类、次数;是否存在检维修及承包商作业;是否处于开停车、试生产阶段等。

2.风险等级:按照科学设定的风险矩阵,输入企业固有风险后果大小和引发事故的可能性数据(包括动态气象预警数据),日志信息系统在政府层面将企业的当天风险分为高风险、较高风险、一般风险和低风险四个等级,对应显示红、橙、黄、蓝四种颜色。3.安监提示:根据企业当天的生产运行状态和可能引发安全风险的主要活动,有针对性地提出相关重点安全提示。

对典型的事故发布事故警示,做到“一厂出事故,万厂受教育”。4.企业承诺:企业在进行全面风险研判的基础上,落实相关的风险管控措施,由企业主要负责人承诺当日所有装置、罐区是否处于安全运行状态。

(二) 风险公告的方式1.公告时间:每天早10时更新,至次日10时。2.公告地点:企业及省、市、县安监部门网站;企业主门岗显著位置设置的显示屏。

企业设置的显示屏,要求文字图像显示清晰(面积不小于2m2,分辨率高于P6),安装位置符合防火防爆规定,保证人员、车辆安全通行。(三)公告模版 (四)风险公告的基本条件 企业存在下列情形之一的,不得向社会发布安全承诺公告:1.企业没有建立完善的风险研判与安全承诺公告管理制度,安全职责没有层层落实的;2.存在重大事故隐患不能立即排除的,生产装置、罐区故障不能及时排除的,因恶劣天气等原因导致作业区域不能保证安全生产的,违章指挥、违章作业及违反劳动纪律的行为没有得到纠正的;3.动火等特殊作业管理措施不符合国家安全标准的,当天对重点装置、罐区,以及动火等特殊作业没有进行风险研判和采取有效控制措施的;4.特殊时段领导没有带班值班的。

(五)风险公告的监督1.企业应主动接受全体职工、社会公众和新闻媒体对风险公告的监。

3.安全风险管理的风险评价

1、应依据风险评价准则,选定合适的评价方法,定期和及时对作业活动和设备设施进行危险、有害因素识别和风险评价。在进行风险评价时,应从影响人、财产和环境等三个方面的可能性和严重程度分析。

2、企业各级管理人员应参与风险评价工作,鼓励从业人员积极参与风险评价和风险控制。 企业应依据以下内容制定风险评价准则:

1)有关安全生产法律、法规;

2)设计规范、技术标准;

3)企业的安全管理标准、技术标准;

4)企业的安全生产方针和目标等。 企业可根据需要,选择有效、可行的风险评价方法进行风险评价。常用的评价方法有:

1)工作危害分析(JHA);

2)安全检查表分析(SCL);

3)预危险性分析(PHA);

4)危险与可操作性分析(HAZOP);

5)失效模式与影响分析(FMEA);

6)故障树分析(FTA);

7)事件树分析(ETA);

8)作业条件危险性分析(LEC)等方法。 企业风险评价的范围应包括:

1)规划、设计和建设、投产、运行等阶段;

2)常规和异常活动;

3)事故及潜在的紧急情况;

4)所有进入作业场所的人员的活动;

5)原材料、产品的运输和使用过程;

6)作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品;

7)人为因素,包括违反操作规程和安全生产规章制度;

8)丢弃、废弃、拆除与处置;

9)气候、地震及其他自然灾害。

4.怎样写物业小区安全隐患自查及风险评估

一、消防隐患。

(一)公共走廊。乱堆乱放、危险违禁物品。

(二)停车场。充电桩、乱接电线。

(三)业主私拉电线。

(四)占用消防通道。

(五)消防设施损坏。

二、高空坠物。

(一)业主花盆等阳台堆放隐患。

(二)楼体外墙脱落隐患。

(三)空调外挂机隐患。

三、偷盗隐患。

(一)监控设施设备破损。

(二)小区门岗不健全。

四、电梯安全

(一)是否年检。

(二)是否定期维修。

五、相应应急预案。

等等。

5.企业安全风险评估怎么做

作为企业安全风险管理的基础,风险评估主要是针对在企业生产作业过程中可能存在的影响、危害和脆弱性等一切可能存在的安全隐患进行评估,从而为有效消除安全事故隐患,保障企业安全生产作业顺利进行奠定基础;然而,企业在进行风险评估的过程仍然中存在着一定的问题和不足,安全防范意识不到位、标准不严格执行、安全风险评估质量不高等问题依然严峻;怎样提高企业安全风险评估质量,也成为安全管理人员面临的难题。

怎样提高企业安全风险评估质量1)系统运用科学方法组织实施企业安全风险评估1.高起点采集风险评估数据信息 风险评估工作的开展其必要前提在于数据信息的收集、整理和分析;客观、公正、可信度高的一线数据是保证风险评估有效性的基础条件,因此企业在开展风险评估工作时,应尽力保证一线数据信息能够精准的反应事物的安全状态的本质特征; 采集一线信息的方法可以通过查阅相关资料、集体座谈、个别调研、现场调查、向企业关键岗位人员咨询等多种方式,求实了解掌握企业在生产全过程中所面临的安全风险信息,且企业各部门也应当做好相关的数据信息收集工作,采集相关的事故案例信息,详细记录事故发生的经过、原因剖析以及吸取教训等信息,建立企业理念事故档案专题信息数据库,为风险识别提供有价值的信息源;2.高标准选择安全风险评估方法 定性评估法和定量评估法是风险评估的两个最基础方法;定性评估使用系统工程方法,将系统进行分解,依靠人的观察分析能力,借助有关法规、标准、规范、经验和直观判断能力对企业现有的工艺流程、设备、环境、人员素质和管理水平等情况进行定性的分析,易于理解、便于掌握,评价过程简单。但定性评价方法往往依靠经验,评估结果受评估成员经验和精力等主观因素影响较大。

定量评估方法是运用基于大量实验结果和广泛的历史数据资料,经构建数据模型进行评估,定量评估啊法分为概率评估、数学模型计算评估和相对评估法,在实际应用过程中视具体情况选择其中的方法进行评估,其结果肯定是定量的指标。例如,事故发生的概率、事故的伤害或破坏范围、定量的危险性、事故致因要素、事故关联度或重要度等。

任何事物都是质和量的辩证统一,仅仅进行定性描述或定量描述,都不能全面而客观地反映事物安全风险的本质特征或本来面貌。一方面定量评估不能脱离定性评估而独立存在,定量评估必须以正确的定性评估为基础,离开对事物性质和本质的正确认识,在精细的评估方法也难以发挥应有的作用。

另一方面采用定性评估法时只有较好地结合定量评估,才能在精确定量的情况下获得更准确的定性。总而言之,只有高标准地将定性评估与定量评估结合起来使用,才能正确反映出被评估企业的风险性质与特点。

3.高质量构建风险评估指标体系 风险评估中风险评价流程是所有风险综合考虑,得出能够反映整体风险的参考值,即综合风险值。综合风险值主要实在对单项风险定性分析的基础上进行定量评价,建立数学模型并综合计算的过程而得到的,因为各单项风险对评估对象安全程度影响不同,评价综合风险值时需要建立由风险指标要素、风险指标权重和风险指标参数组成的风险评估体系;其中,指标要素是反应评估对象某一方面特征的单个风险要素,评估时可先确定一级风险要素,然后详细分析事故的风险因素,依据独立、客观、可测和与目标一致性的原则,分别建立二、三级乃至末级指标要素,从而形成指标的层次结构。

评估中很难进行精确定量的风险计算,而常常用定性和定量相结合的方法进行风险赋值。评估指标体系的构建不仅是进行安全风险评估的基础和首要环节,也关系到评估过程的科学性与评估结果的客观性。

由于我国安全风险评估起步较晚,评估体系大都参照国外通行业的评估指标来确定,存在着标准不同意。指标体系不同意、评选结果也不同意,与实际情况存在一定的差距。

因此,企业应依据多年来的运行情况建立一套符合本企业且更科学、更权威、操作性更强的指标体系,这也是企业提供安全风险评估质量的当务之急。2).依据条件组建本企业安全风险评估专业化组织1.建立企业安全风险评估实体机构 安全风险评估专业性、技术性、针对性和公正性都很强,事件紧、要求高,评估质量高低直接取决于组织实施是否严密有序。

有条件的企业应将安全风险评估机制列入常态议事日程,在相应的部门设置专门的安全风险评估机构,并制定专人具体负责该项工作,平时工作的核心内容主要是制定安全风险评估管理规定和实施细则,明确评估组织成员条件、全力和责任,计划安排评估实施,手机上报安全风险评估报告,督促落实评估报告等,该机构应突出风险评估成员类型的多样化和专业化;如果受本企业条件所限,要积极吸纳本行业领域的安全管理专家和技术骨干,借助外部力量壮大评估机构的技术优势;如果企业条件暂时还不允许设置专门的安全风险评估机构,应由相关的行业出面牵头,组织所属企业的第一责任人、安全生产负责人、技术总管以及生产一线的技术工人,组成联合的安全风险评估机构,同时外聘一些熟悉本行业的科研院。

6.安全风险评估的控制风险

风险控制就是使风险降低到企业可以接受的程度,当风险发生时,不至于影响企业的正常业务运作。

1.选择安全控制措施

为了降低或消除安全体系范围内所涉及到的被评估的风险,企业应该识别和选择合适的安全控制措施。选择安全控制措施应该以风险评估的结果作为依据,判断与威胁相关的薄弱点,决定什么地方需要保护,采取何种保护手段。

安全控制选择的另外一个重要方面是费用因素。如果实施和维持这些控制措施的费用比资产遭受威胁所造成的损失预期值还要高,那么所建议的控制措施就是不合适的。如果控制措施的费用比企业的安全预算还要高,则也是不合适的。但是,如果预算不足以提供足够数量和质量的控制措施,从而导致不必要的风险,则应该对其进行关注。

通常,一个控制措施能够实现多个功能,功能越多越好。当考虑总体安全性时,应该考虑尽可能地保持各个功能之间地平衡,这有助于总体安全有效性和效率。

2.风险控制

根据控制措施的费用应当与风险相平衡的原则,企业应该对所选择的安全控制措施严格实施以及应用。达到降低风险的途径有很多种,下面是常用的几种手段:

1)免风险:比如:改善施工程序及工作环境等。

2)转移风险:比如:进行投保等。

3)减少威胁:比如:阻止具有恶意的软件的执行,避免遭到攻击。

4)减少薄弱点:比如:对员工进行安全教育,提高员工的安全意识。

5)进行安全监控:比如:及时对发现的可能存在的安全隐患进行整改,及时做出响应。

3.可接受风险

任何生产在一定程度上都存在风险,绝对的安全是不存在的。当企业根据风险评估的结果,完成实施所选择的控制措施后,会有残余的风险。为确保企业的安全,残余风险也应该控制在企业可以接受的范围内。

风险接受是对残余风险进行确认和评价的过程。在实施了安全控制措施后,企业应该对安全措施的实施情况进行评审,即对所选择的控制措施在多大程度上降低了风险做出判断。对于残留的仍然无法容忍的风险,应该考虑增加投资。

风险是随时间而变化的,风险管理是一个动态的管理过程,这就要求企业实施动态的风险评估与风险控制,即企业要定期进行风险评估。一般而言,当出现以下情况时,应该重新进行风险评估:

1)当企业新增企业资产时;

2)当系统发生重大变更时;

3)发生严重安全事故时;

4)企业认为非常必要时。

一个企业要做到防患于未然,安全事故危害的风险评估工作是非常重要的,同时,要配合完善的监察和检讨制度,并有良好的记录。做好安全管理,是保护企业的宝贵人力资源、财产和信誉的上策

7.怎样写安全生产评估评价情况(包括安全生产标准公、托管等情况),

某建筑施工公司自我安全评价报告

根据《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等法律条文的要求,我公司于7月至8月中旬组织了全公司范围内的安全大检查。并按照行业标准《施工企业安全生产评价标准》(JGJ/T77-2003)的有关规定作出公司的自我安全评价报告。

一、安全评价的目的

本次安全评价是针对公司各工程项目的安全现状进行的安全评价,通过评价查找其存在的危险有害因素并确定危险程度,提出合理可行的安全对策措施及建议,使公司在生产运行期间的安全风险控制在安全,合理的程度内。

二、安全评价的内容及结果

按照《评价标准》的规定本次评定的主要内容分为两大类,安全生产条件的单项评价;安全生产业绩单项评价,;由以上两项单项评价组合而成的安全生产能力综合评价。共计六项表格评分得出结果。

<;一>;企业安全生产条件评价

1.安全生产管理制度分项评分

该项目经过评分得分为90分

2.资质、机构与人员管理分项评分

该项目经过评分得分为87分

3.安全技术管理分项评分

该项目经过评分得分为85分

4.设备与设施管理评分

该项目经过评分得分为80分

<;二>;企业安全业绩单项评分

该项目经过评分得分为80分

以上两项单项评价均符合《评价标准》规定的75分和个分数,所以两分项均评定为合格。根据《评价标准》公司的安全生产综合能力评价等级定为合格。

三、对策、措施与建议

通过本次评价活动,虽说最后评价结果为合格,但是经过系统的检查还是折射出公司安全管理方面存在的不少问题,为了及时将这些问题解决掉,使我公司的生产系统正常运转,现将存在的问题及对策建议列出如下:

1.安全管理制度重在落实,不仅要制定制度,更重要的是执行制度。公司应加强对管理层人员对制度理解能力的培训。能够做到以制度管人,人人按照规章制度办事,特别是奖罚制度更应该严格遵照执行这样才能起到约束的作用,利用这种手段,达到一定的目的。另外在本次检查中发现项目部对公司安全部门下发的隐患整改通知单回复不够及时,造成资料不能闭合管理系统出现断层,项目部应在整改完成之后及时向公司回复,以便使安全部门复查后闭合管理资料。

2.公司对项目经理等项目管理人员的安全培训不够、时间过短,每年仅有一次。公司有关部门应加大考核力度,制定制度,考核成绩要与经济挂钩,考核不合格坚决不允许上岗。另外项目部应要求50人以上的劳务分包队伍配备专职安全管理人员参与项目部的安全管理。

还有一个比较突出的问题是项目部对安全资金投入仍然有所保留,购买的防护用品及安全设施多为不合格产品,直接影响作业人员的施工安全,公司应制定行之有效的措施保证项目安全资金的正确使用,并配合监督机制。

3.公司各项目部对应急救援预案的制定还不够重视,多数工地没有独立的应急救援体系,公司应抓紧督促项目部制定救援预案,购置应急救援设备;另外各项目部对危险性较大的分

项工程的专项施工方案制定的不完善、缺项,或者是不能有效的指导施工,施工方案抄袭沿用漏洞百出,虽说有一纸方案,工人还是按照经验施工,遗留隐患较多。项目部应自觉加强技术力量,充实技术管理人员,把方案做成能够确实指导施工的技术文件。

4.各施工现场设备与安全设施相关的管理制度不够完善,安装设备及设施后未进行相应的验收程序即投入使用,造成资料不完备,施工过程中形成的隐患不能够及时被发现。个别现场的安全警示标牌配置数量、位置不满足要求,公司应要求各工地设置安全警示标牌平面布置图,按照布置图的要求进行现场的安全标志的悬挂,能让警示牌切切实实的起到警示安全的作用。

5.公司尚未贯彻安全生产管理体系标准,此项工作正在筹备当中。

综合以上内容,经过各单项评价得分汇总,公司本次自我安全评价的安全生产能力综合评价等级评定为合格。我们应该再接再厉,使公司的生产系统始终在风险最小的情况下运行。

8.安全标准化的风险评价报告怎么写

一、安全标准化的基本要素

从产品生命周期的全过程考虑其安全性的诸要素:原料来源的安全性、产品质量的安全性、产品生产加工过程的安全性、产品上市流通的安全性、产品消费使用的安全性、缺陷产品召回及旧品回收环境污染的安全性考虑。

二、风险评价的方法

基线评价法 概率评价法 模型评价法

三、指标评价

对上述要素分别评价

1.对原料安全采用标准的评价

2.对产品质量安全采用标准的评价

3.对产品过程安全采用标准的评价

4.对流通环节安全性采用标准的评价

5.对消费使用环节安全性采用标准的评价。

6.对产品召回处理环节安全性采用标准的评价。

四、评价结论

QYM916@163.com

9.安全生产事故应急预案风险评估结果怎么写

原发布者:1不告诉你666

风险评估结果与应急资源调查清单XXX阀门有限公司2018年03月01日应急预案风险评估说明根据《中华人民共和国安全生产法》及《生产安全事故应急预案管理办法》(总局88号令)要求,“第十条编制应急预案前,编制单位应当进行事故风险评估和应急资源调查。”事故风险评估,是指针对不同事故种类及特点,识别存在的危险危害因素,分析事故可能产生的直接后果以及次生、衍生后果,评估各种后果的危险程度和影响范围,提出防范和控制事故风险措施的过程。为进一步降低和消除公司各类事故带来的灾难,做好生产安全事故应急预案编制工作,在组织相关人员开展事故分析评估的基础上,编制完成了《应急预案事故风险评估》,以便于发生事故后遵照执行。编制《应急预案事故风险评估》的目的是在公司一旦发生事故后在抢险救援方面有章可循,避免因慌乱而耽误救援时间,造成不必要的人员伤亡和财产损失。事故风险分析报告主要内容包括:事故风险评估目的、事故风险评估原则、企业概况、事故风险评估组织、事故风险评估过程、事故风险评估范围、危险、有害因素辨识与分析、预防控制措施、评估结论。主要识别公司潜在的危险、有害因素,分析事故的可能性及产生后果的严重性,评估各类后果的危害程度和影响范围。一、风险评估目的为规范公司风险管理工作,识别和分析生产安全作业中的危险、有害因素,明确公司可能存在的各危险、有害因素的种类,风险大小,为生产安全事故应急预案编制,专项

安全风险评估稿件

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